La historia épica de GoPro, desde sus inicios entre olas en Half Moon Bay hasta su reconversión en una plataforma creativa global, es un testimonio de cómo la reinvención estratégica salva empresas.

Y detrás de cada gran transformación, hace falta una herramienta poderosa que orqueste el cambio: un sistema ERP bien implementado.

“Un ERP es más que software; es tu compañero de travesía empresarial.”

Aquí tres formas claras en que podría ayudarte a escalar como lo hizo Nick Woodman:

1. Democratiza tu producto con datos precisos y segmentación inteligente

Cuando GoPro decidió dejar de enfocarse solo en surfistas y atletas extremos para hablarle también a madres, viajeros y creadores de contenido, necesitó comprender profundamente a cada nuevo público.

Un ERP centraliza la información de ventas, canales y comportamientos del cliente, permitiéndote adaptar rápidamente tus ofertas.

✨ “Con un ERP, no solo vendes más, vendes mejor.”

2. De producto a plataforma: alinea procesos para escalar tu innovación

Al lanzar su software Quik, GoPro dejó de ser solo una marca de cámaras, convirtiéndose en una plataforma de expresión personal. Este paso requería integración entre departamentos, control de versiones, soporte técnico y una entrega eficiente de producto.

Un ERP permite que desarrollo, soporte, marketing y finanzas actúen en sincronía, con una fuente única de verdad.

✨ “La innovación no es sostenible sin organización. Un ERP es tu mapa en medio del cambio.”

3. Diversifica sin perder el control: gestiona múltiples líneas de negocio

Al embarcarse en drones, almacenamiento en la nube y nuevos accesorios, GoPro se arriesgó fuera de su zona de confort. Solo una estructura sólida permite explorar nuevas líneas sin caer en el caos operativo.

Un ERP te da esa columna vertebral: seguimiento de inventario, control de costos, integraciones digitales, todo en una sola plataforma.

✨ “Diversificar sin un ERP es como navegar sin brújula en una tormenta de datos.”