Unilever ERP – El ERP como Brújula de Liderazgo

Cómo un ERP Puede Ser Tu Arma Contra el Sesgo y el Caos Empresarial

Detrás del revolucionario cambio de Unilever en su reclutamiento, hubo una estrategia poderosa: eliminar barreras invisibles con procesos inteligentes y sincronizados. Y justo ahí es donde un sistema ERP bien implementado se convierte en la brújula del éxito. Estas son tres formas clave en las que un ERP puede ayudarte a replicar esta transformación y escalar tu empresa con precisión y propósito:

Automatización que elimina el sesgo y acelera la eficiencia

Un ERP bien implementado te permitirá tener flujos de procesos que sean fáciles de gestionar y revisar. Esto acelera la entrevista, porque ya no necesitas preguntar si el candidato posee ciertos conocimientos: puede demostrártelo siguiendo los procesos establecidos en las SOPs o wikis creadas para validar el ERP durante su implementación y Go-Live.

Esto te permite evaluar objetivamente las habilidades, sin perder tiempo durante la entrevista y, además, garantizando que realmente sabe ejecutarlas.

Datos integrados para decisiones sin prejuicios

Al contar con un ERP bien implementado, puedes dar seguimiento a las personas que has contratado. Esto te permite evaluar, con el tiempo, si tomaste la decisión correcta al contratar un determinado perfil, o si ese equipo funcionaría mejor con un perfil diferente.

Este tipo de datos permite ir ajustando, de forma objetiva y progresiva, las características necesarias para que cada uno de los equipos de la empresa funcione como un equipo de alto rendimiento. No solo porque saben hacer el trabajo, sino también porque generan sinergias que mejoran tanto el desempeño del equipo como la colaboración con otros equipos con quienes comparten responsabilidades.

Estandarización estratégica para que el talento fluya

Al utilizar herramientas como la IA, puedes descubrir nuevos enfoques que quizás no eres capaz de ver por tus propios prejuicios. Sin embargo, es importante recordar que las respuestas de la IA dependen de la calidad de las preguntas que se le plantean.

Por ello, es recomendable que, al crear las instrucciones para la IA, se utilice una estructura clara que le permita responder de manera eficiente. Se debe especificar con claridad el rol que debe personificar, el tipo de datos que recibirá y el formato de las respuestas.

De esta forma, se aprovecha el potencial analítico de la IA dentro de una estructura definida, sin improvisaciones. Así, la IA puede tanto analizar las respuestas de los candidatos como evaluar si su perfil es compatible con los integrantes del equipo en el que trabajará.

Un ERP bien implementado no es solo tecnología: es una filosofía. Te permite desafiar lo establecido, escalar sin perder control y crear una cultura basada en datos, diversidad y eficacia.

Conclusión: El ERP como filosofía de crecimiento

Un ERP no es solo tecnología: es una forma de pensar, de liderar, de crecer. Una empresa que domina sus datos, procesos y talento, es una empresa lista para escalar con propósito.

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